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           一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间; 
      二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;
      三、竞聘原则。“四不分”:不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。“三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。“三强”:目标使命强,行动能力强,绩效结果强。“一个硬件”:看工作业绩。  
      四、是工作要求。行为准则:干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。考核标准:以业绩论英雄。对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的只见这,新业绩的创造者。  
      五、是用人机制。三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。  
      六、是分配机制。三句话:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。 
      七、是培训机制。为了早就一支高素质的员工队伍,企业一定要十分重视培训,指出:企业一半是企业,一半是学校。常伴学习型企业,整座知识性员工。工作及时培训,培训也是福利。培训是利润中心不是正本中心。不培训,不上岗,不合格,要下岗;不复训,必掉队;不学习,会落后。



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